Recrutement et Onboarding : La clé pour bâtir une équipe soudée et performante
- PBG
- 24 juil. 2024
- 3 min de lecture
Le recrutement est un processus crucial pour toute organisation, car il détermine la qualité de l'équipe et, par conséquent, la performance de l'entreprise.
Cependant, au-delà de la simple embauche, il est essentiel de considérer les aspects d'insertion, d'inclusion et d'intégration des nouveaux employés.
Dans cet article, nous explorerons le coût du recrutement et l'importance d'un onboarding efficace pour garantir une intégration durable.
Sommaire :
Le Coût du Recrutement
Le recrutement d’un nouveau collaborateur ne peut pas se faire sérieusement sans envisager l’argent qu’il vous faudra débourser au total pour le faire venir à vous (coût du processus de recrutement), l’intégrer correctement parmi vous (coût de l’onboarding), le faire travailler avec vous (rémunération, charges, imposition etc…), gérer les imprévus liés à son poste (maladie, démission, autres absences…).
Pour une recherche de poste classique, il peut varier de 3 000 à 10 000 euros.
Cependant, une embauche qui n’est pas concluante représente un coût supplémentaire important qu’il faut ajouter au prix initial. Le coût d’un recrutement raté peut parfois aller jusqu’à 2 à 3 fois son coût initial selon les postes….
Source :
1. Les Coûts Directs
Le coût du recrutement peut être divisé en plusieurs catégories :
Publicité des Offres d'Emploi: Les annonces sur des plateformes spécialisées, les réseaux sociaux ou les sites d'emploi engendrent des frais.
Honoraires des Recruteurs : Si vous faites appel à des agences de recrutement, leurs honoraires peuvent représenter une part significative du budget.
Temps des Équipes: Le temps consacré par les managers et les équipes RH pour évaluer les candidatures et réaliser des entretiens est également un coût à prendre en compte.
2. Les Coûts Indirects
Les coûts indirects peuvent être moins visibles mais tout aussi importants :
Coûts de Formation: Une fois le candidat recruté, des formations peuvent être nécessaires pour l'adapter aux spécificités de l'entreprise.
Impact sur la Productivité: Un processus de recrutement long ou mal géré peut entraîner une baisse de productivité, tant pour l'équipe existante que pour le nouvel employé.
L'Importance de l'Onboarding
1. Qu'est-ce que l'Onboarding ?
L'onboarding est le processus d'intégration d'un nouvel employé dans une organisation. Il va au-delà de l'accueil et de la formation initiale ; il s'agit de préparer le nouvel arrivant à s'intégrer pleinement dans son équipe et à comprendre la culture d'entreprise.
2. Les Avantages d'un bon Onboarding
Réduction du Turnover : Un onboarding efficace peut réduire le taux de rotation des employés, ce qui diminue les coûts de recrutement à long terme.
Augmentation de la Productivité : Les employés qui bénéficient d'un bon onboarding sont souvent plus productifs plus rapidement.
Amélioration de l'Engagement : Un processus d'intégration bien conçu favorise un sentiment d'appartenance et d'engagement chez les nouveaux employés.
Vers une Insertion, Inclusion et Intégration Durable
1. L'Insertion
L'insertion des nouveaux employés doit être pensée de manière proactive. Cela implique de :
Personnaliser le Processus : Adapter l'onboarding aux besoins spécifiques de chaque nouvel employé, en tenant compte de son parcours et de ses compétences.
Favoriser la Diversité : S'assurer que le processus de recrutement et d'intégration soit inclusif, permettant à des personnes de tous horizons de se sentir les bienvenues.
2. L'Inclusion
L'inclusion va au-delà de l'intégration. Elle nécessite :
Un Environnement de Travail Inclusif : Créer une culture d'entreprise qui valorise la diversité et encourage la participation de tous.
Des Formations Sensibilisantes : Proposer des formations sur la diversité et l'inclusion pour sensibiliser l'ensemble des équipes.
3. L'Intégration Durable
Pour garantir une intégration durable, il est essentiel de :
Mettre en Place un Suivi : Évaluer régulièrement l'intégration des nouveaux employés à travers des feedbacks et des entretiens.
Encourager le Mentorat : Associer les nouveaux employés à des mentors au sein de l'entreprise pour les guider et les soutenir dans leur parcours.
Le recrutement, bien qu'il soit un investissement initial, peut avoir des retombées significatives sur la performance et la culture d'entreprise. En intégrant des pratiques d'insertion, d'inclusion et d'intégration durable dans votre processus de recrutement et d'onboarding, vous pouvez non seulement réduire les coûts liés au turnover, mais aussi créer un environnement de travail positif et productif. Investir dans le capital humain est sans aucun doute l'un des choix les plus judicieux qu'une entreprise puisse faire.
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